背景

美高化工是一家生产纺织化学品的专业公司，成立于2001 年初，注册资本 1118万美圆，成立之初，公司就为核心高管提供了干股分红权益，但是该项激励制度，并未达成预期目标。公司其他各岗位的分配方式总体为：基本工资+绩效奖金+年终“红包”奖金。

在原分配机制下，问题较多，中层及核心技术与业务人员流动性较高;各业务部门只对销售收入负责却不关心利润，公司经过多年的发展，董事长希望公司也能成为公司中高层核心人才的事业平台，实现公司与骨干的利益捆绑，共享公司的收益。

思路：

根据公司本次激励面向的不同层级的核心骨干人员，杭州咨询制定了一个多层次的股权激励方案。

1、高管层实股激励方案

公司三位副总经理与公司同舟共济多年，授予三位副总经理实股+配股，出资到位办理工商注册手续。

2、职能部门管理人员期股+分红回填激励方案

各职能部门经理、副经理实行期股+分红回填的激励方案，

3、业务部门增量激励方案

设置业务部门的基准核算利润，每年提取增量核算利润的一定比例作为业务部门的分红;业务部门内部按各岗位虚拟股份比例再予以分配。

效果：

多层次股权激励实施后，公司各层级人员的积极性提升明显，运行效率提高，各层级人员的主人翁意识也得以强化，公司业绩在二年内提升了50%