背景：

安吉炫辉家具有限公司成立于2010年11月，地处"中国椅业之乡"---浙江省安吉县经济开发区塘浦工业园区。是一家集研发，设计，制造和服务为一体的家具企业。公司厂房面积两万平方米，凝聚家具生产领域长期从事设计，工艺，项目管理，制造等各类专业人才两百余人。公司产品主要以沙发为主，产品远销海外并获得诸多好评。

关键问题：

缺少清晰的总体发展战略，当然，人力资源战略无从谈起。

组织体系与公司发展要求不匹配，存在核心职能缺失和偏弱的现象；部门职责不清和协作不够；定岗定编存在不合理状况，非生产人员比重大， 影响组织效率加大成本, 组织结构应进行优化；财务管理缺失，现有设置仅体现出其会计核算内控职能，大量财务管理职能尚待开展和加强

公司缺乏对员工科学、全面的评价机制。

薪酬体系不合理，没有建立以科学的岗位分析评价为基础的绩效工资体系，简单地因人定薪导致新酬激励效果差，管理人员的绩效工资未与个人业绩挂钩也降低了薪酬的激励效果。

没有建立系统的培训体系。

项目目标：

•  建设明确高效的部门职能体系： 按照战略及流程的需要调整相应的组织结构，明确各部门的功能定位。

•  建设高效的部门考核体系及关键人员考核体系: 以提高关键人员目标与压力感。使公司战略目标能有效传递

•  优化关键人员的薪酬体系及长期激励体系，以调动员工干部积极性及与公司长期共荣辱的使命感

所做的工作：

•  首先咨询小组明晰了战略思路，根据行业驱动因素, 确定企业所需的企业核心能力；

•  设计了组织结构,进行部门调整,界定了部门职责；并进行岗位分析和岗位设计,完成了关键岗位的说明书的编写；同时也界定了相关权限。

•  设计了以KPI指标体系为核心的绩效考核体系,；

•  以岗位价值为基础，设计管理层及关键岗位的薪资等级体系，

• 按新的薪酬体系进行了薪酬套改入级，

•  针对管理层及关键岗位设计长期激励体系，完成虚拟股权计划并跟踪实施。