背景：

思美传媒是一家为客户提供品牌管理、媒介策划及代理、广告创意设计、公关活动、消费者调研等专业整合传播服务的广告公司。公司业绩增长迅速，2015年营业额达25亿元，位居中国广告行业前列。思美传媒荣获“2013中国4A金印奖突出贡献奖”，荣获“2015领军整合传播机构”，是综合服务类一级广告企业。

主要问题:

各级组织要素（管理层、部门、职位）均在不同程度上存在职责不清、缺乏流程与沟通

业绩管理系统还不完善，缺乏科学合理的指标体系与绩效管理流程，偏重于短期销售指标。

项目目标：

目前的当务之急，是在既定战略的前提下，从满足组织的需求和人的需求两个方面来实现组织平台、考核机制的优化，迅速提升战略执行力。

所做工作：

澄清战略——明确执行方向

明确发展战略，对公司的各个板块进行组合、梳理、定位，包括媒人策划与代理、品牌管理、户外广告、内容营销、植入营销、数学营销及策略研究，确立核心业务和价值、核心竞争优势及发展规划。

责任落实——执行力的基础

总体战略明确后，制定了公司的核心业务流程和组织结构设计优化，明确了公司部门及分公司的职能、岗位，理顺了总部与分子公司的权限关系主要管控流程，为部门协调、运作规范、揭示问题、持续改进、提升效率打下坚实的基础。

人——执行力的根本

设计公平、富有竞争力的总部、分子公司管理层考核激励机制，建立与公司的战略相配的公平合理的绩效评估体系，为完善薪酬体系，在行内企业间表现出良好的竞争力以吸引和留住人才夯实基础，从而更好地调动人员积极性，提升人力资源效率。

效果：

我们曾经请国际著名的咨询公司来做项目，方案做出来后就束之高阁了。博思咨询虽然为我们服务的时间不长，但他们导入的组织、流程及绩效考核方案目标明确，方向正确，真正能够体现本土化、专业化。

                                              ——副总经理, 财务总监 张国昀