背景：

建桥集团是温州地区实力雄厚的企业集团，下辖建桥建设集团有限公司、建桥房地产开发有限公司，投资公司、乐清金卡建材有限公司、温州万华建筑设备租赁有限公司、环境智能公司、乐清市机电安装公司、乐清门窗幕墙公司，涉及地产、建筑、金融、制造等行业。

主要问题:

l 集团管控模式：

集团与下属分子公司定位与管理模式不清楚，职权不明确

l 组织结构、岗位、工作流程：

存在因人设岗、岗位职责不明确、职责交叉重叠，导致职责的真空，有些事人人都在管，又人人都不再管，责任无法落实。

工作流程不清晰，工作随意性大，出现问题时相互推诿，难以协调，影响各部门的合作效率，部门间的沟通不够，协作不强。

l 薪酬：

薪酬确定和调整缺乏科学的依据，调整相对困难。

发展通道单一，导致员工都挤在一条“官”道上，同时在现有职位上没有薪酬成长空间，不利于专业人才的保留与发展。

员工的薪资水平没有同员工绩效挂勾。

薪酬结构不合理。

l 绩效管理：

缺乏有效的绩效考核体系。绩效考核体系是牵引员工做出符合公司发展的工作行为，绩效考核能否反应战略的要求？能否对员工的业绩客观评价?评价结果能否合理使用?

项目目标：

通过对管理体系全面评估和改善，达到全面改善管理体系并提升执行力。

所做工作：

澄清战略——明确执行方向

明确发展战略，对集团各产业及业务进行组合、梳理、定位，确立核心业务和价值、核心竞争优势及发展规划。

责任落实——执行力的基础

设计了高效合理的管控模式，明确了集团总部部门职能、岗位，理顺了集团与分子公司的权限关系主要管控流程。

人——执行力的根本

设计公平、富有竞争力的集团本部、分子公司管理层考核激励及分子公司薪酬总额机制，调动人员积极性，提升人力资源效率。

效果：

通过本次咨询，人员的工作主动性及解决问题意识有了明显的提升，特别是分子公司领导明显感觉责任压力增大，主动性及市场拓展意识明显增强。

   ——党委书记 王勇敏