背景：

浙江大有实业股份有限公司由杭州电力发展集团有限公司整体变更设立。公司现注册资本1.79亿元，下辖7家分公司，8家控股子公司，4家参股公司，业务涵盖电力施工安装、电力设备制造、电力物资贸易、科技研发、电力设计、广告、置业等行业。2006年公司产值38亿。

问题：

面对公司的转型和快速发展，公司的成功不仅仅依赖于电力系统内部人员的能力与工作热情，还需要从社会上吸收优秀的人才，为企业贡献自己的能力与热情，如何建设一个能够有效吸引、保留、发展、激励所引进劳务人员的薪酬与绩效考核体系就成为一个迫切的问题。

所做的工作：

        进行了职位序列划分，工作分析，职位说明书撰写。

        职位评估。市场定价，薪酬结构和职位等级设计，套算入级完成了薪酬制度。

        同时进了按职位序列进行了考核制度设计。

客户评价：

        经过一年的实施，我们非常满意。张老师制定的方案操作性和科学性兼具，对我司的人力资源建设起到很好的促进作用。

                                                                                                         ——浙江大有实业股份有限公司 党委书记 程立文