背景:

该公司2003年的销售额为本1亿5千万，2007年达到10亿。

问题:

我们的客户处于行业领导者的地位，增长迅速。企业领导者具有很强的个人魅力。由于企业规模一下放大，领导者感觉“力不从心”、“工作需要推着走”、“太忙了”。部门职责交叉重复，岗位不明确，部门之间协调障碍很多，整天忙着开会。原有德、能、勤绩的考核办法，仅仅为发奖金而考核，缺乏有效的方法将公司战略目标落实到每个员工身上。

所做的工作:

首先：明确了战略重点,结合企业特点和现状，对业务流程进行梳理并提出了流程调整方案，在流程清晰条件下重新设计组织结构，进行部门调整和岗位编制调整，进行全面岗位工作分析和描述，重新界定了部门职责，编写了总经理、副总、部门经理和关键岗位的职位说明书。

其次：设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系，全面调整了薪酬结构，帮助客户补充完善了其他人力资源制度，如职业发展手册、招聘管理、入职及试用期管理，培训等。

客户评价：

我司是一个快速发展的民营企业，为了不断提高员工效率，实行成为世界级行业领袖目标，为此我们选择了博思咨询进行高绩效组织管理体系的咨询。

以张江平先生为首的博思顾问团队为公司建立了全面的工作说明体系、绩效体系、薪酬体系、企业整体组织体系和流程体系，为保证项目展开还对员进行了相关的培训。博思顾问勤勉敬业，一丝不苟，工作成果丰富具体，具有较强操作性，充分表现出了应有的专业水平和敬业精神。同时咨询过程本身也对公司管理工作产生了巨大促进作用。