背景：

浙江大有实业股份有限公司由杭州电力发展集团有限公司整体变更设立　。下辖7家分公司，8家控股子公司，4家参股公司，业务涵盖电力施工安装、电力设备制造、物资贸易、科技研发、电力设计、广告、置业等行业。2006年公司产值38亿。

为了学习先进的集团企业管理模式，由浙江大有多个部门负责人组成工作小组对省内多个企业进行考察，学习。并由本人作为工作组的管理顾问。

所做的工作：

在一个月的时间内，同工作小组一起考察了浙江送变电工程集团，浙江八达集团，丽水正阳集团、温州昌泰集团、绍兴大明实业股份公司等公司，就法人治理结构，集团管理，分子公司考核，用人机制，进行了相互探讨研究。并主持编写了《电力多经企业管理调研报告》。

客户评价：

本次调研提供了很多可以借鉴的管理思想和改革思路。