背景：
艺都礼品有限公司主要生产巫婆、小丑、布娃娃等布制工艺，销欧美，年产值三千万
公司高层大量时间陷于事务性及细节性的工作，从而缺少必要的精力关注于 更具战略价值的事项。
公司干部梯队建设缺位，后备人才不足。
薪酬激励体系不具有内部公平性及外部竞争力无法实现招聘员工、激励员工、留住员工的目的。
公司曾经推行考核系统，但与预期目的有较大差距。如何运用绩效考核系统落实执行力，保障公司目标实现，推动员工努力改进工作?
公司的文化已初步成型。应该怎样建立充满激情、凝聚力的企业文化以创造性地推动公司的发展，从而实现公司的战略目标?
所作工作：
– 通过对公司外部环境和发展战略的分析，项目组明确了该行业成功
– 的关键要素，同时，通过深入的访谈、调研，项目组对公司内部
– 管理作出全面的分析和诊断；
– 同公司中高层干部一起对企业的使命、愿景、战略进行澄清。
– 基于公司的管理需求，梳理技术、工艺、质量，人力资源等关键流程，并对组织架构和组织职能作出相应的调整，确定岗位及其职责，优化设计管理支持体系；
– 建立了公司级BSC记分卡系统，部门与岗位的KPI与CPI指标体系，制定考核制度和薪酬制度
– 召开多次管理研讨会，并提供《解决问题的技巧》，《沟通技巧》，《教练辅导技巧》等近二十课时的培训课程。
– 在项目实施阶段，博思咨询管理顾问重在解决问题，特别是该公司即时发生的问题。
效果评价：
张老师领导的团队，管理功底扎实、理论与实践兼备，工作态度敬业勤奋。成果既有战略高度，又有很强的实操性。本次咨询对公司的管理工作起到了很大的推动作用。
——台州艺都礼品有限公司董事长 顾淑珍
