背景：

        杭州大有科技发展有限公司是一家致力于电力应用技术产品研究、开发、制造及电力自动化系统集成的高科技企业。具有深厚电力行业背景，从2001年成立至今，一直处于较为良好的运营状态。员工100余人，员工素质很高，有多名博士/硕士，MBA。2003年销售额达8000万。但是85%业务来自电力局内部。

关键问题：

公司2004年提出市场化转型的目标.在转型的过程中,有如下困惑。

1、公司是在电力局“父爱”关怀下的以生产(工程)为导向的订单完成者，其组织 结构流程体系是为完成订单而设置，面对战略牵引和市场变化的能力较弱。在此基础上应该如何设计组织结构及业务流程 促使其产生转变成为一个以市场，研发为导向的具有高度市场竞争力的公司?

2、有绩效考核系统，但绩效考核系统流于形式，或仅仅是为分配而考核。如何使绩效考核转变成绩效管理?保证战略目标的达成?

3、薪酬体系受电力局行政体系和市场体系双重困扰，内部不公平感比较突出。如何解决?

所作工作：

     ☆ 首先咨询小组根据战略转型思路,明确了行业驱动因素,及所需的企业核心能力;

     ☆ 对基本业务流程进行梳理,对流程中关键成功因素进行确定,结合标杆企业,提出了适应新的战略目标下的基本流程;

     ☆ 在流程清晰的条件下,设计了组织结构,进行部门调整,界定了部门职责;并进行岗位分析和岗位设计,完成了关键岗位的说明书的编写;

     ☆ 设计了以KPI指标体系为核心的绩效考核体系,;

     ☆ 设计了宽带薪酬体系，较好地解决了行政体系和市场体系双重困扰问题。

效果评价：

        在实施了新的薪酬体系后，员工积极性得到了较大的提高，能较好的吸引人才，和保留人才。

                                                                ————大有科技人力资源部 吴巧玲